لم يتم العثور على أي عناصر.
قالب تخطيط الوسائط

التسويق لم يكن أبدا العلم الدقيق. في اللحظة التي نشعر فيها بالراحة في القيام بالأشياء بطريقة معينة ، ينبثق بعض البصيرة ويعطل كل شيء. ويبدو أن أصحاب الرؤى دائماً يدمرون الرضا عن الذات.

لهذا السبب، قد يكون من الصعب البقاء على رأس التخطيط الإعلامي، خاصة إذا كان علينا أن نبدأ من الصفر لكل مشروع. مع الميزانيات المحدودة ، من السهل أن نرى لماذا يتم تمديد بعض فرق التسويق. الموظفين الموهوبين الذين قضوا حياتهم في التعلم لتصميم المحتوى الإبداعي ومنصات وسائل الاعلام الاجتماعية الرئيسية تخضع الآن لمهام مملة مثل وضع معا عرض الشرائح.

بطبيعة الحال، لا يتم إنشاء جميع المهام المملة على قدم المساواة. هناك كمية معينة من النسخ واللصق التي ستكون دائما هناك بغض النظر عن ما نقوم به. ولكن لإنشاء عرض تقديمي، يمكننا توفير الكثير من الوقت والمال من خلال وضع في العمل الأولي لإنشاء قالب يمكن التلاعب به بسهولة للعروض المستقبلية، أو من خلال التماس التوجيه من أولئك الذين اتقنوا بالفعل الحرفة.

إن نماذج التخطيط الإعلامي هي طريقة شائعة لمعالجة مثل هذه القضية.

لبناء قالب تخطيط وسائل الإعلام الخاصة بنا

العملية التقليدية لبناء قالب له فوائد كثيرة فضلا عن بعض الإحباطات. الأسواق المختلفة لديها معايير مختلفة، لذلك خلق قالب يستهدف سوق واحدة قد لا تعمل بالضرورة لآخر. ومع ذلك، العديد من أشكال العرض تشارك العناصر الرئيسية مع بعضها البعض، وهذا هو الأساس الذي نبدأ قالبنا.

وقدم باهار Martonosi من جامعة برينستون عرضا يحمل اسم الصدفة كيفية تقديم عرض جيد. في ذلك ، نتعلم عن أوجه التشابه بين أنواع العروض المختلفة. أنواع العروض التي تلاحظ Martonosi مدفوعة أكثر نحو عالم الأوساط الأكاديمية ، ولكن الأمثلة التالية المقدمة تظهر أوجه تشابه مذهلة مع العروض التسويقية الحديثة:

  • سريعة ، 1 دقيقة "ما أقوم به" الحديث -- المعروف في التسويق كمصعد pitch
  • 25 دقيقة مؤتمر ورقة العرض -- 20-25 دقيقة هو رقم جيد لكثير من العروض
  • عرض المشروع - pitch
  • الدفاع أطروحة -- لا يزال نوع من pitch
  • حديث عن الوظيفة - أو مقابلة عمل، أو pitch

الخطوة التالية هي سحب العوامل المشتركة في كل شكل من الأشكال. العامل الأول هو أن أيا من هذه الأشكال لن تسمح لنا من أي وقت مضى أن تكون مفصلة كما نود. إذا كان مشروعنا ، هناك فرصة جيدة نحن مضغوطون حول كل جزء منه وصولا الى التفاصيل التقنية ، ولكن أخذ الوقت للتركيز على مثل هذه الأمور يحول الانتباه بعيدا عن نقاطنا الرئيسية.

خدعة لفهم مدى قلة وكم من المعلومات لاستخدام يذهب الحق جنبا إلى جنب مع فهم التسويق الرقمي للكلمات الرئيسية. إذا كان شخص ما لا بحث جوجل ، فإنها لن اكتب في جمل طويلة عندما كلمة رئيسية أو اثنين سوف تحصل عليها بشكل أسرع وأكثر دقة على الأرجح النتائج. في عرض، نريد أن نتبع نفس الفلسفة. نريد من جمهورنا أن يقفل على الكلمات والأفكار التي نريدهم أن يراها.

إذا قررنا كتابة جمل كاملة ومسحبة التي تُخرج شرائح كاملة، فإننا نضيف معلومات غير ضرورية لا تفعل شيئًا لتعزيز هدف العرض التقديمي.

العامل المشترك الثاني بين تنسيقات العرض هو أن نتذكر أن أي مساعدة بصرية ليست سوى أداة؛ ليس العرض التقديمي. نحن العرض. ما نريد أن نُعرضه في شريحة هو فكرة بسيطة يمكن للجمهور قراءتها في ثوانٍ وشرحناها في دقيقة أو اثنتين. ولكن إذا كان بإمكانهم قراءة العرض التقديمي بأكمله على الشرائح، فلا يوجد سبب حتى لوجودنا هناك.

تقدم هذه العوامل رؤية رائعة لأي شخص يريد إنشاء قوالب العرض التقديمي الخاصة به. نظرًا لأن الشرائح لا تهدف إلى الدخول في التفاصيل، يمكننا ببساطة إنشاء قوالب تلمح إلى المعلومات التي نعرف أنها سوف تذهب في أكثر أشكال العرض التقديمي شيوعًا.

على سبيل المثال، لنفترض أن لدينا موضوعًا قمنا بتضييقه إلى ثلاث كلمات رئيسية رائعة. بعد شريحة لتقديم أنفسنا وتقديم أي معلومات أساسية ضرورية، يمكننا البدء في التركيز على كلماتنا الرئيسية لتضييق في كل فئة محددة لدينا pitch . ربما لدينا شريحة التي تهدف إلى عرض مقارنة لمنافستنا. إذا كانت منافستنا أكبر منا حاليًا، فنحن نريد أن يتذكرنا جمهورنا فيما يتعلق بالتوقعات المستقبلية بدلاً من الإيرادات الحالية. القيام بذلك سوف تحويلها من براعة المنافس السابقة ورسم أعينهم نحو إمكاناتنا.

تلميحات مرئية لقوالب الشرائح

هذا صحيح، إنه ليس كذلك الأمر ليس كله عن الكلمات. ما يراه الجمهور حول هذه الكلمات سيكون له تأثير على كيفية عرض الكلمات ، وفي نهاية المطاف كيف ينظرون إلينا كمقدمين. تتضمن بعض النصائح المرئية التي يجب أن ننظر فيها لكل سيناريو عرض تقديمي فريد:

  • استخدام ملفات تعريف اللون والموضوعات التي تناسب الموضوع؛ الألوان مهرج العمل فقط إذا كنا بيع خدمات مهرج
  • العثور على خط مقروءة ليست بالضرورة الخط القياسية التي نرى كل يوم ، ولكن أيضا واحدة التي ليست بصريا تشتيت (لا لا هزلية ، إلا إذا كان هدفك هو استقطاب الغرفة)
  • حجم الشرائح لتناسب المحتوى المتوقع على أفضل أفضل
  • محاذاة أي كائنات أو رموز بشكل صحيح؛ استخدام الأدوات لإنشاء كائنات وأشكال مخصصة لملاءمة العرض التقديمي
  • تضمين مواقع الويب والوسائط المتعددة في العرض التقديمي - بدلاً من مجرد عرض رابط ، فإن تضمين موقع الويب الفعلي أو الفيديو يسمح لنا بتقديم المعلومات دون الحاجة إلى القفز بعيدًا عن الشرائح
  • جلب العرض على الكمبيوتر المحمول - عادة كنا نريد للتأكد من يتم حفظ جميع الخطوط والصور بشكل صحيح بحيث يمكن نقلها بسهولة إلى جهاز كمبيوتر مختلف، ولكن من شأنه أن ينقذ الجميع الصداع قليلة إذا كنا فقط جلب الأجهزة الخاصة بنا.

استخدام قوالب من قادة الصناعة

ألن يكون رائعاً لو كان هناك شخص ما في الخارج قام بالعمل من أجلنا بالفعل؟

كما اتضح ، هناك ، والسماح لشخص آخر القيام بذلك مقابل تكلفة ضئيلة يمكن أن تتحول إلى أن تكون المدخر كبيرة من الوقت والمال ، والتعقل. عادة سيكون هناك بعض القلق من أن القالب الذي نشتريه يأتي من بعض الأطفال الذين يقومون بأعمال مستقلة في قبوه. ولكن الطلب على هذه الخدمة قد نما بما فيه الكفاية على مر السنين أن بعض العقول القيادية الأكثر تألقا قد وضعت معا نماذج التخطيط الإعلامي التي يمكننا استخدامها لمقترحاتنا.

غاي كاواساكي الشرائح

وكان غاي كاواساكي المبشر الرئيسي لماكنتوش -- وأيضا الشخص الذي جعل "المبشر" شيئا في التسويق -- من بدايتها. ومنذ ذلك الحين، كان له تأثير كبير في عالم التسويق كمؤلف ورأسمالي مغامر. لقد قام برميها، وقد تم الترويج له، والآن استخدم تلك المعرفة لبناء قالب يعتقد أنه يمكن أن يعطي المسوقين ميزة ريادة الأعمال. كل ما علينا فعله هو ملء الفراغات

قواعد كاواساكي الثلاثة للعرض التقديمي بسيطة مثل 1، 2، 3. حسناً، في الواقع إنها 10/20/30، لكن لا تزال نفس الفكرة:

  • 10 شرائح (إذا لزم الأمر، الحد الأقصى 15)
  • 20 دقيقة
  • خط 30 نقطة (الحد الأدنى)

قد يبدو عرض 10 شرائح في 20 دقيقة وكأنه ليس كافيًا تقريبًا لإقناع أي شخص بأي شيء ، ولكن قالب كاواساكي من 10 شرائح يوفر فئات واسعة يمكننا من خلالها تحديد كلماتنا الرئيسية.

  1. الشريحة الأولى هي مجرد مقدمة حيث نقدم اسم شركتنا ، وشعار الشركة ، ومعلومات الاتصال لدينا.
  2. في الشريحة 2، نريد أن نقدم المشكلة أو الفرصة التي نخطط لمعالجتها. هذا يمكن، وأحيانا ينبغي أن لا يكون أكثر من جملة أو عبارة.
  3. التالي هو اقتراح القيمة لدينا، وهو الطريقة المبتكرة التي نخطط لمعالجة المشكلة أو الفرصة من الشريحة السابقة.
  4. يشير كاواساكي إلى الشريحة الرابعة على أنها "السحر الكامن". لقد أخبرناهم بالفعل لماذا منتجاتنا لها قيمة، ولكن ماذا يمكن أن تفعل؟ وهنا نأخذ عرضاً يتناول شواغلهم ويأخذه إلى مستوى آخر بتجاوز توقعاتهم. إذا كانت الشركة بحاجة إلى لاعب البيسبول التي يمكن أن تلعب أي من المراكز الثمانية في هذا المجال، ونحن نظهر كيف منتجاتنا يفعل ذلك في السابق. الشريحة 4 هو عندما نكشف عرضا أن منتجاتنا يمكن أيضا pitch .
  5. هذا هو نموذج الأعمال التجارية، والمعروفة باسم الطريقة التي منتجاتنا سوف كسب المال. هل سنبيع المنتج مباشرة أو كاشتراك؟ ماذا سنفرض في كلتا الحالتين؟
  6. الشريحة 6 هو كيف سوف نأخذ منتجاتنا إلى السوق. وينبغي أن يشمل ذلك القنوات التي نخطط لاستخدامها في جهودنا في المبيعات.
  7. بعد ذلك، نريد أن نظهر كيف نقارن منافسينا. نحن لا نريد أن حمولة مع الكثير من المعلومات هنا، ولكن بعض المجالات الرئيسية التي نقدم فيها المزيد من القيمة سوف يكفي.
  8. الشريحة 8 هي فريق الإدارة. هذا نحن. يجب أن نتأكد من أن لدينا صورة جيدة
  9. هذا واحد يحصل أعمق قليلا ، لأنها تعالج التوقعات المالية والمقاييس. سيكون هناك دائما بعض "الأرقام" الناس في الجمهور، لذلك وضع هذا بالقرب من النهاية ليس فقط يبقي بقية الجمهور تشارك في معظم العرض، ولكن أيضا جولات من قدرتنا على مخاطبة الشخصيات المختلفة.
  10. الشريحة الأخيرة هي كل شيء عن إظهار ما قمنا به للوصول إلى هذه النقطة، وحيث نخطط لتركيز طاقتنا في المستقبل.

لفها

تعمل الشريحة النهائية على مستويات متعددة. يوفر معلومات أساسية يمكن أن تكون حاسمة لتوسيع المحادثة، ولكنها تؤدي أيضًا إلى إنهاء عرض تقديمي طبيعي. نحن لا نريد أن نجد أنفسنا العالقين، تبدو وكأنها قد يكون لدينا شيء آخر لنقوله ولكن لا نعرف كيفية إنهائه.

جون كولترين سأل مايلز ديفيس مرة واحدة كيف ينبغي أن ينهي منفردا الارتجالية. مايلز، في صوته raspy مبدع، وقال له: "حاول أخذ الساكسفون من فمك".

كفى قولاً.

القوالب الأكثر شعبية
عرض المزيد من القوالب
لم يتم العثور على أي عناصر.