حالة عمل جامعة كاليفورنيا في ديفيس

استنادا إلى قالب جامعة كاليفورنيا ديفيس الأصلي ، وهذا القالب عرض حالة الأعمال هو الطريقة المثلى لتقديم نتائج أي حالة تجارية. كما أنه بمثابة دليل للعناصر الرئيسية التي تحتاج إلى إضافتها. إذا كنت تبحث عن أفضل قالب عرض حالة تجارية ممكن، لدينا هنا في Slidebean .

ما هو قالب عرض حالة العمل؟

عرض حالة العمل هو مخطط تفصيلي للأسئلة. وهو يحدد جميع المجالات التي تحتاج إلى معالجة لاتخاذ قرار مستنير بشأن ما إذا كان ينبغي المضي قدما في المشروع أم لا. الغرض من إنشاء حالة تجارية هو تقييم ونقل فوائد تغيير الأعمال المقترح. لذلك ، يتم تسليمها بشكل مثالي خلال المراحل المبكرة للمشروع.

وينبغي أن يتضمن عرض الأعمال مثل هذا التكاليف والمخاطر التي يتحملها صانعو القرار لكي ينجحوا في اتخاذ قرار مستنير. هذا النوع من deck يمكن أيضا أن تكون مفيدة في تخطيط وتقييم التقدم المحرز لمشاريع مختلفة.

الجهات الراعية وأصحاب المصلحة الرئيسيين هم الذين يراجعون عروض قضايا الأعمال. ومن الجدير توضيح أنهم هم الذين يستخدمونه للمساعدة في دفع قراراتهم. 

هل هناك فرق بين مقترح المشروع وقضية العمل؟

هناك. يجب أن تتضمن حالة العمل تفاصيل أكثر بكثير من مقترح المشروع. اقتراح المشروع هو وثيقة للمساعدة في الحصول على تمويل أو مشروع بدأ ووقعت. ومن ناحية أخرى، تسمح حالة الأعمال لأصحاب المصلحة بمشروع قائم بتحديد ما إذا كان المشروع سيمضي قدماً وكيف سيتم ذلك. 

ما سبق لا يجعل قضية تجارية وثيقة أطول بكثير. يمكن أن تكون حالة العمل قصيرة أو طويلة. وما تحتاجه على الإطلاق هو أن تحدد بوضوح وبشكل كامل الفائدة التي تعود على مبادرة معينة.

كيفية كتابة عرض تقديمي لحالة عمل

تلخيص فوائد المشروع. التركيز على قيمتها لمساعدة أصحاب المصلحة على اتخاذ أفضل قرار. والحديث عن أهداف المشروع، أيضا. القيام بذلك بالتفصيل. 

هناك مناطق أساسية يجب تضمينها في أفضل قالب عرض لحالة الأعمال ، بغض النظر عن أي شيء. للإجابة عن كيفية كتابة عرض حالة عمل، سنقوم بتغطية هذه الحالة التالية. 

العناصر الرئيسية التي سيتم تضمينها في نموذج حالة العمل

• قم بـتدّر المشكلة أو الفرصة التي يركز عليها المشروع.
• إعطاء الحلول الممكنة وكذلك الفوائد والمساوئ المشتقة لكل منها.  
• تضمين المخاطر التي تأتي مع الحل المقترح.
• أذكر التكاليف وإعطاء جدول زمني.
• قائمة الموارد المطلوبة وأية عواقب يحتمل.
  

4 نصائح حول عرض حالة عمل

  1. تمركز حالة عملك على ما هو الأكثر أهمية لأصحاب المصلحة. وفي معظم الحالات، يعني ذلك قدرة المشروع على توليد عائد على الاستثمار. لذلك، اشرح كيف يرتبط المشروع بالأهداف الاستراتيجية. 

  2. لا تعمق في المخاطر بشكل عميق للغاية. ولا يحتاج أصحاب المصلحة إلا إلى أن يكونوا على علم بها. 

  3. الحديث عن الأشخاص الآخرين المشاركين في المشروع. يمكن أن يساعد وجود أطراف رئيسية مرتبطة في المشاركة في المشروع. 

  4. أخيرا، في محاولة لإنهاء العرض التقديمي الخاص بك على مذكرة عالية. الانطباعات الأولى تعني بقدر ما هي التفاف على عرض تجاري. ضع ذلك في الاعتبار لبداية العرض التقديمي ونهايةه. 

خطوات إلى أفضل قالب عرض لحالة الأعمال

الخطوات التالية لدينا قالب عرض حالة العمل ينبغي أن تساعدك على إنشاء الخاصة بك تسليم حالة العمل والصخور في ذلك. لا تتردد في تحميل إلى PDF أو PPT عند الحاجة. 

  1- أولاً، ابدأ بشريحة عرض مباشرة تعطي اسم المشروع. بالطبع، العلامة التجارية مع الألوان ذات الصلة للمشروع نفسه قدر الإمكان. 

  2- من هناك، انتقل مباشرة إلى وصف الاستثمار. يمكنك بالفعل التخلي عن هدف المشروع والمشكلة (أو الفرصة) على نفس الشريحة. نُظهر كيفية القيام بذلك مع بعض الصور عبر الشريحة قالب الثاني. 

  3- ثم، تحديد استراتيجية الحل. والانتقال من ذلك إلى سرد الأنشطة الرئيسية اللازمة لإنجاز الأمور. قائمة الأنشطة في شريحة مختلفة عن الحل الذي أعطى للتو. هذا هو السبب في أننا قد تركت الكثير من المساحة البصرية لتسمية النشاط والأوصاف المقابلة لها على الشريحة قالبنا 4.

  4- يجب أن يكون العرض التقديمي الخاص بك موثوقًا به إذا وصفت بعد ذلك السمات الحيوية للمشروع على شريحة واحدة. بمساعدة الصور ذات الصلة، ثم إنشاء شريحة جديدة توضح ما هو تناسب المشروع الاستراتيجي. 

  5- ترجمة الأهداف الاستراتيجية إلى رسم بياني، إذا استطعت، حيث تقوم بإدراج مؤشرات الأداء الرئيسية. ستساعد الألوان المختلفة على إنشاء الاختلافات بين كل منها والرسم البياني لها حتى تتمكن من توضيح أفضل كيفية ارتباطها ببعضها البعض. يمكنك أيضاً اتباع هذا مع مخطط دائري يحدد القنوات للأهداف الاستراتيجية التي سيتم تطويرها. 

  6- بالنسبة للشريحة التالية، قم بالتوسع على الافتراضات الرئيسية والتبعيات. يمكنك استخدام هذا كعنوان حرفي للانتقال إلى وصف الافتراض الفعلي عبر شريحة لاحقة. ربطه في مع تناسب الاستراتيجية، إذا كنت تستطيع. 

  7- التالي يأتي تراجع الجهود الأولية للمشروع. يمكنك استخدام جدول هنا مع عدد قليل من الصفوف والأعمدة. سمّ الجهد وترقيمها، وصف كل منها في خلية جديدة، وتكلم عن الأطر الزمنية. بعد الافراج ومواصفات تاريخ الانتهاء ، وكنت بحاجة فقط إلى زوجين أن مع أسماء الناس المتنوعة في تهمة قبل الانتقال إلى الشريحة التالية. 10 - المعايير التنافسية. الآن هو الوقت المناسب لجعل المعايير الأساسية الخاصة بك واضحة بحيث يمكنك سرد لهم بصريا وإيجازا.
8- من هناك، يمكنك الانتقال إلى توصيات الحل. حدد سبب التوصية بكل حل بالطبع. بعد ذلك، سرد الفوائد من حيث الإيرادات. يجب أن تكون قادرا على إعطاء عدد معزولة جدا وشركة. 

  9- ثم يأتي المنتج / وفورات في التكلفة الشريحة. ولهذا، أدرجنا بعض الأسئلة التوجيهية. نأمل أن تكون هذه مفيدة لك في تعريف هذه الشريحة. كما ترون، نحن نقدم لك أيضا نصائح في النص إلى تلك الشريحة التي ينبغي أن تساعد في تقديم المحتوى المثالي لعرض حالة تجارية من حيث المدخرات.
لا تنسى الفوائد غير الاقتصادية الخاصة بك. قم بإدراج عدد قليل من أهم الفوائد التي يمكنك الاعتماد عليها أيضًا في هذا المشروع والتي لا ترتبط بالضرورة بالأرباح الاقتصادية. سوف الشرائح المقبلتين أيضا مساعدة مع ذلك. لقد خلقنا مساحة لفوائد قابلة للقياس وغير قابلة للقياس في جميع أنحاء هاتين الشرائح المختلفة. 

  10- أخيراً، انتقل إلى نظرة عامة على التكلفة. ونحن ننصح باستكمال تكاليف التنمية والإنفاق الرأسمالي على شريحة واحدة مع النفقات المستمرة على آخر. 

وأخيراً، تركنا لك شريحة لتفصيل جميع موارد FOE قبل إغلاق هذا بملخص مالي. ستجد 2 الشرائح تحت تصرفكم لتلك البيانات النهائية. واحد لأول 4 أرباع إلى المشروع في الأشهر ال 12 الأولى. والآخر هو للإبلاغ عن السنوات 4 اللاحقة من 1-5. يتم الإبلاغ عن كل من النفقات الرأسمالية، ونفقات التشغيل خارج الاستهلاك، والتكلفة الإجمالية، ونطاق الاستهلاك نفسه. بضعة جداول بسيطة تفعل خدعة لذلك. 

قوالب عرض حالة الأعمال سهلة الإنشاء

وها أنتِ تذهبين! لديك يديك على واحدة من أفضل قوالب عرض حالة الأعمال هناك! وأنت مرحب بك لهذا الدليل إذا استطعنا مساعدتك بأي طريقة أخرى، لا تتردد في إعطاء المحتوى لدينا وتصميم الخدمات'صفحة الويب نظرة.