Batman avait Robin, Mario comptait sur Luigi et Thelma avait Louise. Ces duos célèbres comptaient beaucoup sur leurs partenaires pour en tirer le meilleur parti. Il en va de même pour la plupart des entreprises ; elles ne réussissent que grâce à la force gagnante d'une puissante équipe de fondateurs/cofondateurs. L'écriture de notre PDG, comment trouver un cofondateur, aborde déjà notre approche la plus honnête de la question de savoir comment choisissez le meilleur co-fondateur pour une start-up. Pour l'instant, nous aimerions donc aborder quelques questions différentes sur les cofondateurs. Ces questions mettent en évidence les différences exactes entre les équipes fondatrices et un investisseur ou d'autres partenaires commerciaux, et bien plus encore !

Qu'est-ce qu'un cofondateur ?

Co-fondateur : Un cofondateur est une personne qui est l'un des créateurs ou initiateurs originaux d'une entreprise, d'une organisation ou d'un projet. Ils sont généralement impliqués dès le début, contribuant souvent à l'élaboration de l'idée de base, du plan d'affaires et des stratégies initiales. Les cofondateurs partagent généralement les responsabilités, les risques et les avantages de l'entreprise, et ils jouent un rôle crucial dans l'orientation et le succès de l'entreprise. Les cofondateurs peuvent avoir différents ensembles de compétences et domaines d'expertise, qui se combinent pour former une équipe complète capable de faire avancer le projet.

Malheureusement, au début, la plupart des hommes d'affaires ne savent pas ce qui est réellement nécessaire pour mener à bien un projet d'entreprise. Il est donc parfaitement normal de vouloir ou d'avoir besoin d'une ou de plusieurs personnes capables de répondre aux divers besoins liés à la réalisation d'une idée particulière. Pensez aux domaines d'expertise, par exemple. Et réunissez l'équipe idéale pour devancer un créneau donné avec des leaders d'un secteur particulier.

Les concurrents d'une entreprise en démarrage peuvent déjà avoir un excellent produit et un positionnement stable avant l'arrivée de nouvelles entreprises. Et les nouveaux entrepreneurs aux idées innovantes peuvent tirer parti de ceux qui possèdent le plus de savoir-faire pour remporter des batailles et se positionner victorieusement. Les gens peuvent également simplement entrer dans le jeu des startups sans rien savoir de la gestion des affaires. C'est également très bien. Pourtant, des liens solides et compétents sont indispensables dans ces cas.

Faites équipe avec des experts ayant une longue expérience des affaires. Assurez-vous qu'ils peuvent intervenir et aider une nouvelle entreprise à éviter un échec pur et simple. Faites des partenariats commerciaux stratégiques et des autres moyens de liaison une véritable force.

Mais certaines entreprises n'ont jamais fait appel à un cofondateur !

Quelques entreprises remarquables n'ont jamais eu besoin d'un cofondateur pour créer une entreprise prospère. C'est ce que nous allons vous donner. Et il y a de fortes chances que des personnes très efficaces créent et gèrent elles-mêmes une nouvelle entreprise. Dans le domaine de la technologie, en particulier, les gens peuvent avoir une idée géniale, la mettre en œuvre et vendre leur création, tout seuls. Il s'agit toutefois d'exceptions, de cas irréguliers et très singuliers.

Dans la plupart des scénarios, les personnes qui ont des idées rentables savent qu'elles peuvent vendre leurs idées si elles s'associent à d'autres experts. Ou ils recherchent des personnes formidables dans leur domaine pour une insertion saine sur le marché.

Même si une seule personne devait avoir les meilleures idées, elle n'a généralement pas toutes les compétences nécessaires ni le temps nécessaires pour réussir en affaires. C'est à ce moment-là que la figure d'un cofondateur devient cruciale. Les partenaires complètent les compétences nécessaires, voire les ressources humaines, pour concrétiser une idée d'entreprise.

Y a-t-il une différence entre un fondateur et un cofondateur ?

Un fondateur est une personne qui a l'idée initiale et crée une entreprise. Un cofondateur est celui qui partage les idées initiales de ce fondateur et contribue à faire prospérer la nouvelle entreprise.

Il peut arriver que chaque personne d'un duo de départ soit égale en termes de droits et d'obligations. Pourtant, le rôle et les responsabilités de chaque fondateur et cofondateur ont tendance à être différents afin de tirer le meilleur parti de notre groupe de départ. Définissez-les dès le départ. Répartissez les tâches et les obligations en fonction des forces et des compétences de chacun et faites-le très clairement dès le départ.

Quelle est la différence entre un cofondateur et un ancien employé ?

Les fondateurs jouent généralement un rôle plus actif et décisif dans une entreprise donnée. Les employés, au contraire, sont embauchés et rémunérés pour l'exécution d'un travail spécifique.

Bien que les membres de notre équipe première puissent parfois même obtenir des sièges au conseil d'administration et obtenir des options d'achat d'actions pour se motiver, ce n'est pas toujours le cas. Ils sont précieux et cruciaux, mais leurs implications juridiques sont extrêmement différentes.

Les fondateurs sont susceptibles de détenir un pourcentage élevé des actions, par exemple, et ils peuvent ou non recevoir un salaire au début. Les premiers employés sont heureusement là pour démarrer une entreprise. Ils ont un salaire fixe et ne sont pas responsables de la propriété, de la direction et du fonctionnement général d'une start-up.

Quelle est la différence entre un investisseur et un cofondateur ?

Un investisseur finance une entreprise sans nécessairement être impliqué dans ses activités et obligations quotidiennes. Un cofondateur est plutôt activement engagé dans une entreprise. Ils cherchent à la faire croître et à la rentabiliser et jouent un rôle essentiel dans ses opérations quotidiennes.

À quoi ressemble le choix d'un cofondateur ?

Le choix d'un cofondateur est une tâche essentielle pour la plupart. Cela s'accompagne de recherches, d'une réflexion sur nos réseaux et d'avoir des conversations difficiles pour impliquer les autres. Comme nous l'avons dit, ce processus est tout aussi important, voire plus, que la définition de votre produit et le choix d'un investisseur potentiel.

Les personnes qui se réunissent pour une nouvelle entreprise ont probablement déjà travaillé ensemble dans le passé. Il peut également s'agir de personnes d'un groupe d'âge similaire qui partagent des intérêts ou des visions dans certains domaines. Ce sont eux seuls qui peuvent amener les gens à créer une entreprise ensemble. En fin de compte, nous essayons de trouver la solution idéale pour développer une entreprise prospère. Nous discutons avec ces personnes, leur expliquons notre vision et notre mission, et espérons les faire participer.

Voici quelques réponses supplémentaires à certaines questions pertinentes sur trouver le bon cofondateur pour une nouvelle entreprise.

Les meilleures questions à poser à un cofondateur potentiel

En tant que cofondateur, vous passez beaucoup de temps avec quelqu'un. Par conséquent, sachez quels sujets aborder avant de créer une startup avec quelqu'un. Posez des questions pertinentes aux cofondateurs potentiels qui vous aideront à comprendre si cette nouvelle relation est bénéfique et sur le long terme.

Pour cela, demandez quels sont les styles de travail et les motivations des candidats potentiels. Vérifiez s'ils peuvent rester impayés si nécessaire, car cela peut être crucial lors des étapes de démarrage d'une start-up. Si c'est le cas, essayez de définir pour combien de temps.

Découvrez à quoi ressemble la vie personnelle d'une personne et quelles sont ses valeurs fondamentales. Vous devrez être d'accord sur certains de ces facteurs à la fin de la chaîne de tout le monde. Cherchez également à savoir comment ils gèrent les conflits et s'ils peuvent donner des commentaires directs. Renseignez-vous également sur leur répartition idéale des actions à chaque fois qu'il s'agit de cela.

Toutes les zones ci-dessus sont des valeurs d'enregistrement importantes pour un match approprié.

Comment choisir qui doit être le PDG d'une équipe de cofondateurs ?

Vous devrez décider qui sera le nouveau PDG. Pour cela, réfléchissez longuement à ce rôle. Et n'oubliez pas que cette personne aura affaire à des investisseurs, à la presse, à la plupart des contacts commerciaux et à l'attention du public. Cela inclut les reportages, les déclarations officielles, les présentations d'entreprises, les liaisons avec les accélérateurs, la représentation aux réunions du conseil d'administration, etc. Ce rôle sera également le premier responsable du recrutement des talents et de la promotion de l'image de la start-up lors de la collecte de fonds. Clarifier cet aspect est essentiel pour décider qui sera le meilleur PDG. Et cela devrait être facile à déterminer.

Choisissez d'abord la personne qui pourra répondre à toutes les questions que la presse, les investisseurs potentiels et toute personne intéressée par des partenariats ou des parrainages sont les plus susceptibles de se poser. Trouvez quelqu'un qui peut prendre des décisions et résoudre les problèmes rapidement. Idéalement, cette personne a également beaucoup d'énergie et s'intéresse beaucoup à son rôle. Plus de points s'appliquent s'ils sont également charismatiques et charmants. Cela semble sans importance, mais j'espère que le nouveau PDG est très bavard avec les autres et en bons termes. Et une excellente représentation de la culture et de l'image de marque de l'entreprise. Un élément non négociable est la façon dont cette personne a réellement besoin pour voir et orienter la situation d'une entreprise dans son ensemble, par exemple.

Quels sont les points les plus importants d'un contrat de cofondateur pour une start-up ?

Et enfin, notre dernière réponse à cette lecture. Un accord de cofondateur est essentiel pour établir les conditions d'une équipe fondateur/cofondateur. Il clarifie des domaines et des tâches commerciales spécifiques et les règle conformément à un document contraignant que nous appelons un accord.

Transportez tous vos besoins vers cet enregistrement pour éviter tout malentendu. Indiquez-y le pourcentage de propriété de l'entreprise par chacun ainsi que les noms de tous les membres de l'équipe fondatrice et cofondatrice. Ajoutez les objectifs de l'entreprise ainsi que les rôles et responsabilités de chacun. Et décrivez comment vous allez prendre les décisions les plus importantes. Incluez la répartition des capitaux propres, le salaire, la rémunération, la propriété intellectuelle et les clauses de sortie.

Nous espérons que ces informations vous ont été utiles. N'hésitez pas à nous contacter si vous souhaitez en savoir plus.

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